Calcolatore5 minutiDa dove partire

Quanto può costarti aspettare ancora?

Stima separatamente opportunità commerciali e tempo operativo, poi scopri quanto può pesare rimandare per 3, 6 o 12 mesi.

Un intervallo prudente, richieste e clienti potenziali, impatto annuale e una priorità concreta da verificare.

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Cosa ottieni

Costo dell'immobilismo

Un intervallo prudente per i mesi di attesa scelti
Richieste, clienti, margine e tempo operativo separati
La prima area da misurare o semplificare

Il consenso per ricevere altri contenuti è sempre separato.

Inserisci dati indicativiIpotesi modificabili

Il calcolo separa due costi diversi.

Opportunità commerciali stima richieste e clienti che un piccolo miglioramento potrebbe generare. Tempo operativo valorizza le ore assorbite da attività ripetitive.

1. Opportunità commercialiQuante richieste e quanti clienti potrebbe generare un piccolo miglioramento.

Visite mensili

Media degli ultimi mesi comparabili.

Miglioramento possibile del tasso di contatto

punti %

Esempio: da 1% a 1,25% equivale a +0,25 punti.

Nuove richieste che diventano clienti

Clienti acquisiti diviso richieste ricevute.

Margine medio per nuovo cliente

€

Usa il margine, non il semplice fatturato, quando lo conosci.

2. Tempo e rinvioQuanto valgono le attività ripetitive e per quanto tempo pensi di rimandare.

Ore manuali al mese

Tempo su copie, solleciti e report ripetitivi.

Valore indicativo di un'ora

€

Costo o valore del tempo impiegato in queste attività.

Per quanti mesi pensi di rimandare

mesi

Serve per rendere visibile l'effetto del rinvio nel tempo.

Mostriamo un intervallo: il limite inferiore considera solo metà dell'opportunità commerciale ipotizzata, mentre il costo del tempo dichiarato resta invariato. Non è una previsione garantita.

Compila

Usa dati indicativi ma realistici. Le ipotesi restano visibili.

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